Med vårens ankomst får alt et friskt nytt utseende. For ytterligere å styrke teamets evner og forankre de årlige utviklingsmålene, ble en serie med spesielle «nyttårskick-off»-treningsøkter organisert av Hubei Jinlong vellykket avsluttet i begynnelsen av 2026.
Opplæringen dekket flere kjerneområder, inkludert teamutførelse, praktiske markedsføringsferdigheter, tolkning av bedriftens strategi og administrative standarder. Personlig ledet av selskapets toppledelse, deltok øktene fra alle ansatte, og akkumulerte sterkt momentum for utvikling av høy-kvalitet på det nye året.
Leder ved eksempel, Driving Momentum
Opplæringen fikk stor oppmerksomhet fra selskapets ledelse. Styreleder Rao Jincai holdt personlig åpningsforelesningen, med fokus på kjernetemaet teamutførelse. Ved å kombinere reelle caser fra selskapets utvikling, forklarte han systematisk metoder for målnedbryting, ansvarsimplementering og samarbeid på tvers av-avdelinger. Han utdypet tydelig utviklingsfilosofien «talent som kjernen, evnen som støtten», og oppfordret alle ansatte til å gripe den nye-startmuligheten, ta initiativ til å forbedre faglige ferdigheter og vokse sammen med bedriften.
President Zou Hanyong, som står på høyden av bransjeutvikling og selskapets langsiktige layout, ledet en dyptgående tolkning av selskapets strategiske mål og utviklingsvei for 2026. Dette gjorde det mulig for alle ansatte å tydelig forstå bedriftens utviklingsretning og tilpasse personlige arbeidsmål med selskapets strategi.
Visepresidenter holdt henholdsvis foredrag om markedsferdigheter og administrativ ledelse basert på deres respektive ansvarsområder. Ved å bruke et stort antall praktiske saker på stedet, integrerte de teoretisk kunnskap dypt med virkelige forretningsscenarier, og forlot tom forkynnelse.
Gjennom case-analyse, interaktive spørsmål og svar, erfaringsgjennomgang og andre former var opplæringen både praktisk og engasjerende, og fikk entusiastisk respons.
Flerdimensjonal empowerment for alle-runde forbedringer
Serien med opplæringsprogrammer balanserte strategisk visjon og praktisk dybde, med kurs som dekker hele spekteret av scenarier som kreves for at ansatte skal utføre pliktene sine effektivt.
Teamutførelse (foreleser: styreleder Rao Jincai)
Fokusert på nøkkelmetoder for målnedbryting, ansvarsimplementering og samarbeid på tvers av-avdelinger, og hjelper ansatte med å etablere en arbeidstankegang med resultat-orientert og effektiv utførelse.
Strategiske mål og implementering (foreleser: President Zou Hanyong)
Systematisk skissert selskapets årlige utviklingsprioriteter og forretningsoppsett, slik at alle ansatte klarte å forstå bedriftens retning og tilpasse personlige mål med selskapets strategi.
Markedsføringsferdigheter (forelesere: visepresidenter Rao Chunyi, Peng Rui)
Fokusert på praktiske ferdigheter, inkludert analyse av kundebehov, forhandlingsstrategier og ny kanalutvikling under det nåværende markedsmiljøet, og gir frontlinjemedarbeidere direkte anvendelige verktøy.
Balansert resultatkort for resultatstyring (foreleser: visepresident Liu Changjin)
Dekket prosessoptimalisering, kompatibel drift og forbedring av tjenesteeffektivitet, legger et solid logistikkgrunnlag for selskapets forretningsdrift.
Deltakerne sa at opplæringen var svært praktisk og innsiktsfull.
De virkelige-sakene som ble delt av toppledere var ekstremt verdifulle. Programmet løste ikke bare mange daglige arbeidsutfordringer, men ga også en klarere retning for året som kommer, slik at alle kan lære effektivt og bruke det de har lært.
Bygg momentum og skap en ny fremtid sammen
Denne vårfestivalens spesialtrening markerer den første leksjonen i Hubei Jinlongs talentutvikling for det nye året. Det fungerer både som en økt for å styrke evner og en mobilisering for å forene konsensus.
Gjennom opplæringsserien har alle ansatte ytterligere forent sin tenkning, økt moralen og forbedret faglige ferdigheter, og lagt et solid grunnlag for effektiv gjennomføring av årets arbeid.
Fremover vil Hubei Jinlong ta utgangspunkt i denne opplæringen for å kontinuerlig forbedre sitt talentutviklingssystem, og berike treningsformater og innhold. Vi vil omsette treningsresultater til praktisk arbeidsutførelse.
Alle ansatte vil også vie seg til årets arbeid med større entusiasme og mer faglig kompetanse, og i fellesskap strebe for nye sprang i 2026, og skrive et nytt kapittel med høy-kvalitetsutvikling for selskapet.
